1. 养殖场的经营模式
1、一个牲猪养殖场主要经营范围是仔猪和商品猪的饲养和销售,种猪受精和繁殖等。
2、大型畜牧养殖场下设三大分场和三大科研室。分别为肉牛养殖场、肉羊养殖场、肉驴养殖场、肉牛科研室、肉羊科研室、肉驴科研室。是集养殖、繁育、科研、改良、推广为一体的正规化畜牧企业。以其优良的品种、良好的信誉及满意的服务，赢得了广大客户一致好评。每年通过各地畜牧部门调往全国的良种牛羊十万余只，使上万农户脱贫致富，一年四季购牛羊客商，络泽不断、牛羊购销两旺、销售范围广。
2. 养殖业新模式
一、村镇定点销售
在某些人口集中的村镇，在养殖量不大的情况下，每月可定期屠宰几头生猪，并参照挨家挨户销售的方式销售。这种模式肯定是很累的，但是在速度上肯定是能够做到快速销售生猪肉的最佳做法，在国内的一些农村地区，因为消费习惯的影响，很容易形成稳定的猪肉消费习惯，因此只要把握住这些农民的口碑，就能很快稳定住一批客户，不过这个销售方法需要的量肯定不会太大。
二、城市定点销售
在城市中选择定点销售，例如由城镇的亲友经营的生鲜店、猪肉市场或者是比较成型的餐馆等，都可以选择与他们合作，共同销售达到共赢的局面。也可以通过这种销售渠道进行合作经营，成为当地区域的猪肉供应商，拥有一定的客源。但不建议以销售本地猪肉为目的开设自营店铺，因为如果不了解猪肉销售市场的话，很容易造成成本过高，经营不当，形成损失。
三、网络直播销售
这种销售模式是近两年在网络上比较流行的销售模式，不过也有弊端，虽然能够快速将猪肉销售出去，但是如果物流运输不能解决的情况下，建议不要使用这一个模式，毕竟猪肉作为时效性非常强的食物，一般情况下，消费者都会在附近的生鲜超市选择购买，在物流不强大的时候，如果使用这种模式很容易造成猪肉的不新鲜。建议商家可以通过网上的一些生鲜APP平台，与其进行合作，然后通过入驻将自己的猪肉品牌推广出去，这样便会受到不少消费者的青睐。也可以借助网络在周边地区建立销售网络，如借助周边建立微信群，在里面发布养殖、销售等活动信息，形成区域的好口碑。
以上三种模式便是猪肉快速销售的最主要的方法，其实想要快速销售猪肉的话，一定还是要在猪肉的品质上下功夫，如果你的猪肉品质好，就算你不会销售的话，仅在周边形成影响力，就会有批发商或者商家上门来找寻合作。
3. 养殖场商业模式
养殖场项目实施策划方案
一、养殖项目
(一)、水产、鸡、鸭立体养殖;
(二)、果树以及其它农作物种植;
二、项目背景：
该养殖项目位于宁强县金家坪村七组，金家坪村是个传统的农业村，富余劳动力较多。广大群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益。由于种植业收益率低及胡家湾特殊的地理位置所限，导致大量劳动力外出务工，如何调整农村经济结构和农村产业结构，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。创建金家坪立体生态养殖场，充分发挥本村自身优势，结合当地实情，引导广大农民创业增收。
三、项目建设内容及规模
(一)规模
养殖场共有水域面积约15亩，山地面积约7.5亩，养殖场地结构分布合理，适合立体养殖业发展，整体规划混合养殖四大家鱼(草鱼、鲢鱼、雄鱼、鲤鱼)3万尾，肉鸭1000只，土鸡5000只。
(二)具体规划建设内容：
首期：投入资金:10—20万元。用于自建山塘、鸡舍、鸭舍等场所，鸡苗、鸭苗、鱼苗等。
该阶段主要收集各方面资料情报，进行技术整合，可行性分析，对环境的影响，对市场进一步的了解，降低来自各方面的风险。如果有必要，及时调整项目，务必做到能够赢利。
第二期：投入资金:50万元，用于扩建各种设备，鸡苗鱼苗引入(适量增加数目)，饲料等。
此时在技术上，管理上都有一定经验了，加强对市场的了解,对国家及当地政府的政策配合，学习新技术(组织技术管理人员到外地考察)剔除不赢利的项目，整合附近村镇资源。
第三期：持续发展资金：80万元。各种紧急情况下可能会需要的款项。
四、经营目标:年平均收入15万元人民币以上。
五、市场需求
1、小贩或者相关收购商。
2、酒店、饭店以及周边村民红白喜事的需求。
3、散养鸡供周边村民节日送礼，以及各爱好乡村美食人群。
4、农作物为生态养殖的必须项目，以本养殖场内部需求为主。
5、果树种植项目至少三年以后才有收益。
六、场所及合作方式:
承包本村七组林地或荒地。
成员：个人独资。
七、其它方面
这些项目基本上为传统项目，同行业相当多，竞争者不少。我们也只是对相关项目进行整合，尽可能对各种资源进行合理利用。要想脱颖而出，需要细心的管理，百折不挠的精神.善于学习经验,发挥自身优势。
综上所述，该项目具有较强的科学合理性和可行性。在项目实施第三年即能收回投资，更主要的是能起到示范带动作用，指引一条致富路，激发广大村民创新创业的热情，展现我村青年艰苦创业，服务农村的务实精神。
4. 养殖场的经营模式怎么写
养殖场属于企业类性质,根据工商注册的类型,分为个体户、合伙企业、实业、有限公司等形式。
农区以舍饲为主的畜牧业称农区养殖业。农区养殖业的特点是：①以耗粮型养殖业为主。家畜种类主要是消耗粮食较多的猪、家禽、役畜和山羊等，饲料来源是农产品、饲料粮、秸秆和野草、野菜等，并利用山坡和零星草地放牧。②兼用型养殖业比较发达，如乳役兼用或肉役兼用的养牛业、养马业和养驴业等。③以舍饲为主。除了在农作物收获后进行短期茬地放牧外，其余时间均在畜舍内进行人工饲养。④饲料费用占的比重比较高，一般占畜牧费的65%以上。能充分实现农牧结合，经营管理较为细致，生产水平较高。经营方式主要是农家副业，还有国营牧场和养殖专业户。目前农区养殖业仍是中国养殖业的主要部分。
5. 养殖业模式
1、农村集体经济组织+托管服务
农村集体经济组织牵头建立农业生产托管服务，通过全产业链托管、菜单式多环节托管、股份合作分红、股份托管并行、专业化托管等多种托管服务模式，为农户提供耕、种、防、收、销全部或部分作业环节生产性服务，增加集体经济收入。
2、农村集体经济组织+土地流转
由村集体经济组织牵头，将农户土地流转给种植大户或专业合作社，收取一定管理服务费用。
3、农村集体经济组织+盘活资产
对农村集体废弃厂房、闲置房屋、闲置养殖场（舍）、闲置中小学校等资产资源，采取整治、改造、建设等方式，引进社会资本、经营人才参与农村集体资产资源租赁经营，发展物业经济，促使农村集体资产保值增值。
6. 养殖业经营模式
公司加农户养奶牛，这个工作我做过，做的非常好，运行的非常畅通，公司加农户养奶牛最关键的就是一条，公司可以收购到能满足公司加工牛奶制品的牛奶资源，养奶牛农户的牛奶有多少都可以卖到公司去，这样，公司满意，农户满意，这也就是我们所说的“双赢了”！
先说公司，所谓的公司，就是大型的奶牛养殖场，大型的奶牛养殖场有奶牛养殖基地，有专业的管理人员和畜牧兽医人员，并有能力为养牛奶的农户提供全方位技术方面的支持，并且按双方签约合同的内容收购养奶牛农户的牛奶！
双方合同签订好之后，公司为农户提供了饲料配方，奶牛配种，防疫救助等方面的工作，当时，我们公司专门有两名兽医人员，全程免费为奶牛养殖户提供这方面的服务的，随叫随到，也就是说，养殖奶牛的用户有什么困难，公司都是全力以赴的帮助解决的！
公司与农户签订了合同之后，不管是旺季或者淡季，公司都会按合同的内容收购养奶牛农户牛奶的，这样公司有了充足的牛奶资源，奶牛养殖户也没有后顾之忧，需要注意的就是，公司要保证对养奶牛农户全方位的支持，奶牛养殖户要保证牛奶的质量。
当时，我们公司与周边大约30个农户签订了合同，他们也就开启了奶牛的养殖工作，有的农户养个三五头的，也有养十头八头的，最多的也有养个几十头的，这样，既帮助我们公司解决了牛奶的问题，而奶牛养殖户门也赚了钱的，公司加农户的养殖模式是比较成功的，也是值得推广的！
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7. 养殖业的销售模式
降低养殖的经营成本
养殖户的经济利益由卖出价格和经营管理成本共同决定，经营成本越低，养殖户所获得的利润自然就越高。经营成本包括固定资产、生产费用、禽畜保健费用等多个方面，只有从多个方面入手，才能全面有效的降低养殖的经营成本。
1.1养殖场建设
养殖厂的建设，主要支出在于养殖场地和养殖材料方面，经营管理者为了给养殖产品提供合适的养殖环境，需要投入大量资金，很多养殖户选择砖瓦房或者铁皮房作为养殖场地，这样的场地虽然坚固耐用，但是费用颇高，每年都有固定的折旧费需要支付。其实经营管理者可以就地取材，利用一些废弃的竹子、木头来搭建养殖场地，这样的场地虽然简易，但是足以满足养殖的需要，减少了资金的浪费。尤其是对于处在山区的养殖户来说，竹子和木头都是非常易得的建造材料，利用这些材料搭建养殖场地既省时又省力。
1.2疫病防治
禽类畜类也会生病死亡，尤其是传染病，一旦爆发，就会对养殖户的经济利益造成很大的冲击，因此，加强免疫工作是养殖工作的重要内容。禽畜类的传染病不易被发现，传染速度也极快，常常是管理经营者还没来得及采取措施，就已经有很大一部分开始死亡了，这经常导致小型养殖厂的养殖户血本无归。为了预防疾病传播，经营管理者平时就要做好清洁消毒工作，定期对养殖产品进行检查，从而提早预防疾病的传播。在选择防疫药物时，要注意药物是否符合国家安全标准，不要贪图便宜买到劣质药品，也要确认药物的抗菌范围，并根据药性维持时间来用药。
1.3饲料成本控制
养殖产品所需要的饲料占养殖成本的多半，因此选择经济安全的饲料，提高其利用效率也是重要的一步。经营管理者所选择的饲料要符合养殖产品的需要，尽量选择混合型的饲料，这样可以保证养殖产品营养均衡，生长得更为健康。市场上的饲料品牌繁多，管理经营者要具备辨别能力，尽量购买大厂商生产的饲料或者之前用过可以保证质量的饲料。当然，自制饲料也是一种很好的选择，虽然费时费力，但是可以大大降低饲料成本。对于没有吃完、遗漏的饲料，经营管理者可以在保证安全的前提下回收再利用，避免不必要的浪费。
2提高公关水平
高水平的公关工作可以帮助养殖户更为便捷的购买原料和出售产品。小型养殖场规模较小、资源有限，在初期很难有稳定地客户关系，所以公关水平的提高较为困难。小型养殖场可以选择加入当地的养殖协会等相关组织，积极主动的参与养殖活动，这样既能学习到养殖经验，也可以寻求到更多的机会去接触客户，建立长期合作关系，从而扩大了销售渠道，降低了产品滞销率。经营管理者也要适当给老客户一些优惠政策，从而在市场不景气的时候留住客户，保证收益。
3提高风险抵抗能力
养殖的风险不仅来自于疫病，还来自于市场，国家政策的变化和市场价格的忽高忽低都会给养殖户带来风险，因此，提高风险抵抗能力十分重要。小型养殖场的经营管理者可以购买相关的保险，和其他的养殖户联合起来开办养殖场，从而降低亏损风险。在养殖过程中，经营管理者要关注养殖信息，可以选择购买一份专业性的杂志，及时了解国家政策变化和市场需求变化，掌握第一手资料信息，从而对养殖计划进行调整，以最科学的养殖方法开展养殖工作。还需要注意的是，经营管理者一定不要为了追求更大的利益而盲目扩大生产，这样有可能最后血本无归。
