一、野鸭的来源是哪里？
野鸭，在本书中所指的是绿头野鸭。其种鸭的来源主要包括收集野鸭蛋和人工捕捉绿头鸭。
(一)收集野鸭蛋
从野外收集野鸭蛋后孵出雏鸭，如果可能的话，可以考 虑将其培育成种用野鸭。野鸭卵经人工帮助，孵出雏鸭，雏 鸭一出生即处于人工饲养的条件下，如果饲养和管理得当， 易于培育成种鸭。
(二)人工捕捉绿头野鸭
通过了解绿头野鸭的生活习性后，对其捕捉成功率很 高。野鸭一般白天在水面觅食，晚上在地上栖息。捕获到的 野鸭首先剪去两翼上的飞羽（大羽毛），两翼不要剪一样长， 使其在飞行中难以保持平衡，不能高飞逃走。
然后实行网罩围养，因为无论是雏野鸭还是成年野鸭， 一旦从野生状态捕捉回来，在室内饲养，往往容易暴躁，乱跳 乱蹦，不吃喂食以至死亡。
网罩围养可选择既阴凉又水草茂 盛的地方，网罩周围用篱笆圈起，篱笆一半在岸上，一半在水 里，在水里的篱笆要深进水里1米以上，以防鸭子潜水逃匿， 露出水面的篱笆要与岸上篱笆相连，篱笆上罩好天网防止飞 逃。经常检查两翼，剪断大羽毛。野鸭习惯圈养后就会产 蛋，第一代野鸭专门用来产蛋，种鸭用来孵化雏鸭，绿头鸭产 卵期一般为3〜6月，一般每窝4〜9枚，每只雌鸭年产蛋可 达100多枚。
二、怎么将野鸭分群？
将强弱大小不同的雏野鸭分群，可防止强欺弱、大欺 小，确保雏野鸭群的均衡生长，又便于对弱小野鸭给以特殊 饲养。一般每群以100只为宜。随着日龄增长，可将野鸭群 逐渐合并，利用野鸭喜群栖的特性，进行大群词养，减少词 养和管理的工作量。
三、野鸭有哪些经济价值？
具体如下：(1 )野味浓郁野鸭肉质鲜嫩味美，野味浓厚，营养丰富，一向被视为野味中之上品。(2) 生长速度快，产肉率高驯养后的野鸭60日龄仔鸭体重可达1。4kg,即可上市。料重比为（2。5〜2。8): 1，饲料转化率高。野鸭体形虽然比家鸭小，但胸围宽阔，肌肉较厚，产肉率高。
屠宰测定结果表明，野鸭的屠宰率和全净膛率分别为91。32%和 80。71%。(3) 营养价值高野鸭肉富含营养，瘦肉率高，属高蛋白食品。野鸭肉不仅含有特殊的香味，而且无家鸭肉那种膻腥味。野鸭肉肥而不腻，极易于消化吸收，其所含人体必需氨基酸与微量元素超过家鸭，是保健药膳的重要原料。
野鸭蛋与家鸭蛋的区别是无腥味，口感特别细腻，并具有独特的芳香气味。(4) 羽毛、羽绒质量好野鸭羽绒质量上乘，轻而柔软，富有弹性。野鸭绒的价值为家鸭绒的3倍。。冰岛野鸭绒年产量仅为1000kg,但每千克野鸭绒价值近1万美元。我国估计年产野鸭绒约2000kg。
野鸭绒绒质丰满，枝节排列紧密，保暖性特强，1条野鸭绒被（含1。2kg纯野鸭绒）价值15万元。毛片羽色鲜艳夺目，适于制作帽饰和其他装饰工艺品。(6) 换汇率高全净膛的冻野鸭，其国际市场售价相当于出口冻家鸭的2倍以上，市场前景看好。(7 )有较高的观赏价值人工驯养的绿头野鸭仍具有一定的飞翔能力。
尤其是雄性绿头野鸭羽毛鲜艳，无论是在飞翔还是在嬉水，姿态都很优美，是我国许多动物园普遍饲养的观赏鸟类之一。另外，用绿头野鸭的羽毛可加工成美观大方、形象生动的工艺品，是开发绿头野鸭产品并迅速取得经济效益的一条捷径。(8) 药用价值高野鸭除具有肉用外，还有一定的药用价值，据《本草纲目》记载：野鸭的肉甘、凉、无毒、补中益气，平胃消食，除十二种虫，身上有诸小热疮，年久不愈者，但多食之，即愈。
治热毒及恶疮疖，杀腹脏一切虫，治水肿。血主治解挑生蛊毒，热饭探吐。
四、野鸭精神是怎样的？
一流人才的本质在于创新，而活跃的创新精神往往是与不羁 的野性相伴而生的，那种野性被消泯了，创新也就无从谈起了。在IBM,谁都知道柯克与小沃森是死对头。后来，柯克去世了。原先与柯 克关系密切的人都觉得，小沃森掌权后，会清洗柯克的手下。当时，“未来需求 部”的负责人伯肯斯托克与柯克关系极为密切，认为自己肯定职位不保。
他干 脆破罐破摔，直接闯进小沃森的办公室，对着他大声咆哮，横加指责。小沃森本人也是个睥气暴躁的人，但是，面对伯肯斯托克的故意找茬，他 并没有发火。他知道，伯肯斯托克虽然为人桀骜不逊，但极有才华，因此决定 挽留他。于是，他对伯肯斯托克说：“你可以指责我，顶撞我，但是你应该知 道，这里可以给你提供成功的条件。
如果你认为我处事不公平，你走好了；不 然的话，我认为你应该留下来。”听了小沃森的话，伯肯斯托克很意外，待了一 会儿，他表态决定留下。事实证明，小沃森的决定是极其正确的。在IBM后来 的计算机事业的发展上，伯肯斯托克做出了杰出的贡献。他与小沃森一道，带 领IBM走上新的辉煌。
后来，小沃森在他的回忆录中说：“在柯克死后挽留伯 肯斯托克，是我有史以来所采取的最出色的行动之一。”在挽留了伯肯斯托克之 后，小沃森有相继提拔了一批他并不喜欢但有真才实学的人。丹麦哲学家歌尔科加德有一句名言：“野鸭或许能被人驯服，但是一旦驯 服，野鸭就失去了它的野性，再也无法海阔天空地去自由飞翔了。
” IBM公司 的总裁小沃森非常看重这句话的启发意义，他不仅身体力行，而且进一步阐述 说：“对于重用那些我并不喜欢却有真才实学的人，我从不犹豫。然而重用那些 围在你身边尽说恭维话，喜欢与你在假日一起去垂钓的人，是一种莫大的错误。 与此相比，我寻找的却是那些个性强烈、不拘小节、直言不讳似乎令你不快的 人。
如果你能在你的周围发掘许多这样的人，并能耐心听取他们的意见，那你 的工作就会处处顺利。”这就是IBM公司著名的“野鸭精神”。毫无疑问，沃森所希求的是人才的创新能力，但是他把创新精神与强烈的 个性和洒脱的气度密切联系在一起，他需要的不是属下的一味顺从，而是要他 们能够提出真正有价值的创见。
听恭维话固然令人舒心，但是那对企业的发展 没有任何益处，那些好听的话就像肥皂泡一样，看起来很美，可是里面没有任 何内容。他人的直言可能听起来会给自己的心理带来不愉快的感觉，但是这样 的话是有意义的，对企业的发展是有价值的，一个理性的领导者不会因为下属 正直的抵牾而动怒。
在一个组织中，如果领导者塑造的是一种顺从式的文化，大家都唯领导者马首是瞻，领导者就听不到更多的意见，也就会失去很多更好的选择，甚至是 犯下了错误都不能够及时地认识到。在现实中，有很多上司对下属更多的是 “使唤”，而不是用人。出于这种思考，他们对桀骜不驯的下属都极为讨厌。
但 是，一个真正善于用人的领导，不仅不会排斥那些“非常之才”，而且会把他们 安排到合适的岗位上，给他们发挥才能和展现创意的环境和条件，从而促进企 业或组织的进步。在与桀骜不驯的下属相处时，领导可能会有点不舒服，但是 作为领导，应该有这样的胸襟和耐心，对非常之才多一点包容，多一点支持。
这样的话，这些非常之才，将会给予领导者和组织十倍百倍的回报。此外，作 为上司，还可以把“非常之才”作为自己的“马蝇”，督促自己前进。