一、金银花种苗供应商排行？
种苗供应商排行如下，首先金银花种苗供应商排行第一位的是云南林业集团金银花销售股份有限公司，其是国内最大的金银花种苗基地。
排行其次的是昆明苗圃集团金银花种植股份有限公司，排行最后一位的是金银花原材料加工集团股份有限公司，以上是金银花种苗供应商排行的介绍。
二、供应方案的目的？
供应方案的目是指
采购组织为帮助供应商提高运营绩效和供应能力以适应自身的采购需求而采取的一系列活动。
1．供应市场竞争分析 目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有大概的了解。
2．寻找潜在供应商 经过对市场的仔细分析，可以通过前面提到的供应商信息来源来寻找供应商。
3．对供应商的实地考察 邀请质量部门和工艺工程师一起参与供应商的实地考察，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。
4．对供应商的询价与报价 对合格的供应商发出询价文件
5．合同谈判 对报价合适的供应商进行价格、批量产品、交货期、快速的反应能力、供应商成本变动及责任赔偿等方面的谈判。
6．确定供应商 通过策略联盟，参与设计，供应商可以有效帮助我们降低成本。
三、图书供应有那些方案？
1.提前储备，供应充足
2.卖光再进，不攒不存
四、酒店热水供应最佳方案？
给每个房间配备独立热水器是最佳方案。因为这样做可以保证每个房间都有独立的热水供应，避免了多个房间共用一个热水供应设施的问题。同时，因为每个房间的热水器是独立的，对于酒店的总用水量来说，也可以更好地控制和管理。此外，为了更好地提高客户满意度，酒店还可以考虑采用节能环保的热水供应方式，比如太阳能热水供应，这样可以减少酒店的能源消耗，同时也符合现代社会的环保理念。
五、供应商团队配备方案？
供应商团队配备方案可写人员配备齐全，可写加强人员配备，可写人员配备的情况等等，不一而足。人员配备齐全中，主谓分别是人员配备，齐全是谓语动词配备的补语，补充说明怎么样。加强人员配备，是动宾短语，加强为动词谓语，宾语是配备，人员定语。
六、供应链平台搭建方案？
供应链平台组建，成立供应商联合体，做什么供应都有强强联合提高供应水平
七、直播供应链运营方案？
推荐直播供应链运营方案：
1、与有供应链的直播平台直接合作。对于本金较少的人来说，一次性上网进货的投入太大，一旦卖不出去，往往会面临货物积压的问题。选择具有供应链的直播平台，可以避免投入过多资金，直接利用商家提供的货源赚取直播佣金。
比如咱们乐视界的优乐优选板块，优乐优选是一个全品类供应链赋能服务服务商，乐视界会员通过推荐机制可享受品牌商家入住选品中心的权益，选品中心通过API授权一键导入乐视界app及各大商城，为中下游销售端赋能。
2、就近一手货源。看看在你的家乡有没有什么特别的产品可以销售，主要的货源和最低的成本。像云南，可以卖蘑菇，陕西可以卖苹果，福建石狮服装等。
3、全国各地直接找货源。为了赚取更高的利润和有一定的本金下，你可以选择去这一类的货源直接谈合作。卖小商品到浙江义乌，做服装到杭州四季青，男装到福建石狮等。
八、供应商缺斤少两处理方案？
首先要掌握供应商短数的频次和具体数量，通知供应商补齐货物的同时，要求供应商调查原因并改善。
如果是因为供应商管理漏洞导致的短数，可以要求供应商在出货前增加一道称重工序，避免再次出现问题；
如果是因为物流原因导致货物部分丢失，可以通知运输人员调查清楚后改进，或者更换物流合作方。
九、供应商管理思路和方案？
1.供应商财务信息审核
首先要关注供应商的财务状况，一般要分析企业近几年的财务报表，重点分析企业财务的健康程度、企业价值及偿债能力等。
总资产=股东权益（净资产）+负债，总资产规模大并不意味着企业实力就强，要分析净资产和负债情况，并要分析净资产中良好资产的数额，将资产与负债均按照流动性强弱来排列，流动性体现的是资产变现的能力，相关的比率能够反映公司资产结构的优劣，如资产负债率、流动资产比率以及能够反映企业偿债能力的偿债备付率等。
同时，要分析利润构成的情况，了解主营业务利润情况（在这里认为供应商提供的服务为其主营业务）。
从理论上来讲，我们希望供应商的财务状况、企业价值都是良好的。但从实际上来讲，不同的供应商往往有着不同的发展状况、管理方式和商业模式，财报情况也不尽相同，这就要求针对不同的财务状况应有不同的解决方案，这些解决方案的提出均应建立在供应商的财务调查基础之上。
2.供应商资质审核
合规性的要求须符合各项国家规定，国家对于资质的管理非常严格，如《建筑业企业资质管理规定》（住房和城乡建设部令第22号）和《住房城乡建设部关于修改〈建筑业企业资质管理规定〉等部门规章的决定》（住房和城乡建设部令第45号）等都对企业资质管理提出了明确要求，不具备资质的供应商提供的产品及服务存在较大的风险，即便完成了相关工作，建设方/EPC方也极有可能面临处罚。
3.供应商验厂
到供应商工厂进行的从原材料入厂到产品出厂全过程的考察，包括企业实际产能、生产设备现状、厂房情况、人员精神面貌以及EHS管理、仓储管理、生产工艺管理、生产及检测设备情况、废品管理、出厂质检等，结合大量现场照片，用量化的方式进行分析评比。这项工作的意义在于能够现场了解企业的真实状况，有利于把工作落到实处，而不只是停留在口头和书面。
4.供应商营销体系
接受供应商调查的一般都是供应商公司本部或者生产部分，但实际上合同另一方未必是公司本部。供应商的销售体系形式不一，如代理商、分销商、专营店等。从项目风险管控的角度来看，直接和公司本部签订合同比较稳妥。或者说，要和公司本部取得一定的关联，如和分销商、代理商、专营店签订合同，由公司本部进行担保等。当然具体情况要具体分析，应以顺利完成项目为目标进行灵活处理。
5.供应商业绩
此处的业绩分为两种，一种是已完成项目的业绩，另一种是在建或者在产的业绩。两种情况有所不同，已完成项目的业绩可以了解到企业的实力及擅长的项目类型；而正在进行的项目可以分析出当前企业还有多少的空间为当前项目提供服务。这些虽然看似没有绝对联系，但还是可以从不同的数据中读出不一样的本质。笔者建议，在情况不明时应进行进一步核实。
6.供应商诉讼情况分析
这部分主要是从问题看本质，不同问题不同分析，体现了企业的诚信等各类风险情况，并可在此部分进行供应商的财务情况复核工作。
（三）供应商调查的输出文件：供应商调查表
这个阶段的工作成果是供应商调查表，该表以量化的方式，按照综合评定的办法形成，在总表上会有各个供应商的量化评分。当然仅通过一次或几次评分就判定一个企业比另一个企业优秀，并不是一种客观的态度，也难以兼顾所有企业的特点，所以还应该有一个客观的论述，这个论述要突出表达在当前时点企业的特性，使其便于寻找到最匹配的合作伙伴。同时要加强供应商的动态管理，时刻为满足项目需求做好准备。
供应商调查是供应商管理非常重要的部分，也是供应商引入的辨识环节，市场上的供应商很多，优选最匹配的合作伙伴是供应商管理的第一个环节，也是最为核心的环节。
十、柔性供应链解决方案？
为应对市场变化带来的不确定性，提高供应链柔性对提高企业应对突发事件的能力十分重要。首先，可通过多元化采购建设供应链弹性节点；
其次，使用多种物流方式提高供应链适应性；
最后，通过信息系统收集数据系统的优化供应链运营，持续改进供应链柔性，进而提高企业应对突发事件的能力。