一、蘑菇教育集团创始人?
黄斌,HEC哈斯教育联合创始人,毕业于斯坦福大学,原新东方名师,原老罗英语CEO,楷德教育创始人,蘑菇教育创始人。黄斌2010年创办楷德之前,曾和罗永浩共同创办老罗英语并出任CEO。再往前,他在壳牌HR部门担任全国培训经理一职。宝哥一直对这种非教育行业背景转入教育行业的人充满好感,如同鲶鱼效应,他们可以给这个行业更多活力。
大学一直读到博士,博士毕业进大学教书,一个没有在社会中历练过的教授,很难告诉学生踏入社会的正确姿势,说不清企业对于应届生的要求是什么。
从事过美本申请的黄斌对此感触很深,“很多学生没有课外活动,或者没有出彩的课外活动,是因为缺少合适的指导老师”。
黄斌曾在某大型机构任美国高端申请总监,他亲自执导的学生,除了全奖的本科耶鲁,也有80分的托福录了前30,都得益于他的活动指导。
二、在激励实务中常见的激励方法?
一、目标激励
有目标才能有干劲!
1、让员工有干劲的前提就是看到并且认可企业的目标!
2、有共同愿景才能步调一致;
3、把目标分解落实到每个人身上;
4、定目标时要遵循“可实现,需努力”的原则;
5、制定目标要具体而清晰,并结合实际;
6、注重目标的可操作性,规划出实施步骤。
二、赞美激励
世界上有两件东西比金钱和爱情更为人们所渴求,那就是认可和赞美。——玫琳凯
7、认可和赞美是对一个员工最大的鼓励!
8、善于发现下属的闪光点并及时表扬;
9、赞美的话不要泛泛而谈,要说到点子上;
10、扬善于公堂,归过于密室;
11、用证书、便签等书面形式赞美优秀员工;
12、功劳是下属的,过错是自己的;
13、不要吝惜对落后员工的表扬和鼓励。
三、榜样激励
火车跑得快,全凭车头带,榜样的力量是无穷的。
14、领导要起到榜样的作用;
15、创造机制势能,让员工自动自发地奔跑;
16、请榜样人物作报告;
17、高效工作的领导才可以要求下属“高效”;
18、以身作则,勤奋工作;
19、走到员工中去,可以激励每一个员工;
20、困难时刻首当其冲,做好表率;
21、管理者做错了要主动坦然承认;
22、信守承诺,说出的话就一定要做到;
23、让自己的激情感染员工。
四、感情激励
24、情感激励最能打动人心;
25、情感激励的作用是物质无法代替的!
26、没有人不看重尊严,即使在金钱面前;
27时刻调查并提高员工满意度;
28、用心经营员工的心;
29、当员工情绪波动时,要迅速安抚;
30、利用特殊时期与场合,给予员工点点滴滴的关心;
31、不要吝啬,给予员工生活上最需要的帮助;
32、爱员工,也要爱员工的家人;
33、把公司营造成温暖的大家庭。
五、授权激励
34、给合适的人合适的权力;
35、事必躬亲不是勤奋,是低效!
36、针对员工特长授权;
37、无信任,不授权;
38、授权是一种放权和分权,不是完全失去控制;
39、授权时要分清职权与责任;
40、如果不能给下属实权,就给下属荣誉和地位;
41、到任第一天就要着手培养副手替自己分担重任。
六、晋升激励
42、晋升是给员工最大的奖赏;
43、精心策划可造之材的升迁之路;
44、给员工搭建一部向上攀爬的梯子;
45、为资历浅的年轻人提供持续的晋升机会;
46、用有效的晋升制度给员工晋升提供保障;
47、运用晋升体系把优秀的人员转化为管理人员;
48、制定内部招聘制度,完善晋升体系。
七、竞争激励
49、竞争可以让员工成就最好的自己;
50、利用员工不服输的心理,让员工之间主动展开竞争;
51、在一定条件下,用“末位淘汰制”促进竞争;
52、适当加入“鲇鱼式”人物,以制造危机感;
53、让更具可比性和说服力的数据说话;
54、对企业管理人员,要动态流动;
55、聘用高效新员工,增加企业活力;
56、给员工“良性压力”,逼其进步。
八、荣誉激励
57、自我实现的需要是人类最高层次的需要;
59、荣誉激励能满足人的终极心理需求;
60、给员工至高无上的荣誉是对员工最大的赞美;
61、如果不能持续为员工提升地位,就不要吝啬头衔和名号;
62、让员工感觉自己很重要;
63、以员工的名字命名企业成果;
64、对优秀员工进行个性化奖励。
九、参与激励
65、赋予员工使命感;
66、给员工创造参与到企业日常事务中的机会;
67、让员工特别愿意为公司提建议的前提是环境宽松;
68、多与员工交流,让不爱说话的员工坦诚相见;
69、广泛倾听员工的反面意见;
70、参与度越高,员工越有责任心;
71、激发员工对工作的创造热情。
十、惩罚激励
72、该罚则罚,严格遵守企业原则;
73、在惩罚前要建立合理的规则;
74、被表扬和肯定夹着的批评更乐于为员工所接受;
75、对年轻男员工要懂得责骂的艺术;
76、批评之后还要及时安抚员工;
77、处理员工纷争时不要武断,兼听则明。
十一、物质激励
78、建立一个合理的评价制度;
79、给员工略高于市场同类水平的收入;
80、设计出让员工满意的薪酬激励制度;
81、绩效考核要体现出人才是企业最大的资产;
82、重奖出类拔萃的优秀人才;
83、建立公平公正且有效的奖金制度;
84、福利激励,是让员工更团结的激励手段;
85、设立优秀团队奖,提高团队精神;
86、偶尔给下属个小礼物。
十二、信任激励
87、信任具有神奇的力量;
88、不被信任的员工只是在为钱而工作;
89、抓大放小,不必事事都过问;
90、有时候,也要不要以成败论英雄;
91、“用人不疑”是驾驭人心的基本方法;
92、对技术业务骨干要信任与鼓励并用;
93、增加员工的自信心是最好的信任;
94、工作中时时处处表达对员工的信任;
95、让打工者成为老板合伙人;
96、让员工自动自发地奔跑;
97、股权激励让员工与企业成为“利益共同体”;
十三、事业激励
98、事业是员工毕生的追求;
99、让员工对企业的前途充满信心;
100、给员工创造干事业的平台;
101、把员工的兴趣投入到工作中;
102、给成就欲强的员工建功立业的机会;
103、把功劳留给员工。
十四、挫折激励
104、让受挫的员工笑对失败,激励员工笑对挫折;
105、给过于自信的员工体验一定的挫折感;
106、给犯错误的员工宽松的环境以度过挫折期;
107、给员工将功补过的机会。
十五、培训激励
108、培训让员工活力最大限度地被激发;
109、给员工创造自我培训的机会;
110、尽快把培训成果应用到工作中。
十六、创新激励
111、建立鼓励创新的体制,不要墨守成规;
112、允许和宽容创新过程中的失败;
113、创新激励一定要有制度作保证。
十七、文化激励
114、为员工营造一个积极的氛围;
115、只有企业文化才能触动员工灵魂,产生持久激励;
116、企业文化是吸引优秀人才的法宝;
117、“柔性管理”是最高管理智慧。
三、8个最好用的手机App有哪些推荐?绝对不套路?
作为爱下古灵精怪app的人。以下app都是我深度使用,觉得非常值得推荐的!
整理完我才发现,我是这么喜欢下载新奇app,哈哈哈哈。
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1.Canva可画
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2.西窗烛
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3.鹅说
看到这个app名字,你可能疑惑,鹅能说什么?哎~那可就都是你不知道的冷知识了。这个app专门写一些冷知识,是科普知识软件,拿来教小孩也是非常不错的。哈哈哈哈哈。
4.一个木函
这个app可就太厉害了,集各种应用于一身,关键他还小,不是很占内存。
5.实用工具箱
这个app跟一个木函一样,内存小,功能多,这个比一个木函功能更多,也是我最常用的app。
6.海岸盒子
这个app相对于前两个功能不多,但是有一些功能是那两没有的。但是画风优美,用着十分舒服。这个可能要百度搜索,要是找不到就来私信我。
以上三个app你随便下载一个,绝对错不了。
7.春秋航空
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8.化妆品监管
这个app可就太厉害了,这是国家出品的app。小伙伴可以查自己的买的化妆品是不是真假,是否有国家明令禁止使用的化学元素。让你的化妆品更加透明,保护好小仙女们的脸蛋。
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