一、波斯菊的种植方法及管理要点？
播种或扦插繁殖。
波斯菊用种子繁殖。我国北方一般4～6月播种，6～8月陆续开花，8～9月气候炎热，多阴雨，开花较少。秋凉后又继续开花直到霜降。如在7～8月播种，则10月份就能开花，且株矮而整齐。波斯菊的种子有自播能力，一经栽种，以后就会生出大量自播苗，若稍加保护，便可照常开花。可于4月中旬露地床播，如温度适宜约6～7天小苗即可出土。在生长期间可行扦插繁殖，于节下剪取15cm左有的健壮枝梢，插于砂壤土内，适当遮荫及保持湿度，6～7天即可生根。
中南部地区4月春播, 发芽迅速, 播后7-10天发芽。也可用嫩枝扦插繁殖, 插后15-18天生根。
幼苗具4-5片真叶时移植，并摘心, 也可直播后间苗。如栽植地施以基肥, 则生长期不需再施肥，土壤若过肥，枝叶易徒长，开花减少。 7-8月高温期间开花者不易结子。波斯菊为短日照植物, 春播苗往往枝叶茂盛开花较少, 夏播苗植株矮小、整齐、开花不断。
栽培管理
波斯菊性强健，喜阳光，耐干旱，对土壤要求不严，但不能积水。若将其栽植在肥沃的土壤中，易引起枝叶徒长，影响开花质量。
苗高5厘米即行移植，叶7--8枚时定植，也可直播后间苗。如栽植地施以基肥, 则生长期不需再施肥，土壤若过肥，枝叶易徒长，开花减少。或者在生长期间每隔10天施5倍水的腐熟尿液一次。天旱时浇2～3次水，即能生长、开花良好。 7-8月高温期间开花者不易结子。种子成熟后易脱落, 应于清晨采种。波斯菊为短曰照植物, 春播苗往往叶茂花少, 夏播苗植株矮小、整齐、开花不断。其生长迅速，可以多次摘心，以增加分枝。
波斯菊植株高大，在迎风处栽植应设置支柱以防倒伏及折损。一般多育成矮棵植株，即在小苗高20～30cm时去顶，以后对新生顶芽再连续数次摘除，植株即可矮化；同时也增多了花数。栽植圃地宜稍施基肥。采种宜于瘦果稍变黑色时摘采，以免成熟后散落。
栽培：
本种幼苗期需经短日照处理才能正常开花，应掌握适宜的播种时间；宜露地直播，亦可育苗；播种覆土约1cm，约5-10天出苗；小苗5-6片真叶即移植，定植距离30-50cm，生长期进行摘心，促使分枝，控制过高以免后期倒伏。对土壤要求不严，但不能积水，不耐寒，忌酷热。耐瘠薄土壤。
养护要点
繁殖：播种或扦插繁殖。也可在夏季利用嫩枝扦插。播种 3月下旬4月上旬，将种子播于露地苗床。地温在较低的15℃时也可发芽，但是如果很早就播种的话，就会长成高度2m的巨株，会因台风或植物的重量而容易倒伏。也有播种之后过50－70天就开花的早开品种，所以要分早开和秋开来播种。
管理：喜温湿向阳，略耐早霜，对土壤要求不严。苗高5厘米即行移植，叶7--8枚时定植。对肥水要求不严，在生长期间每隔10天施5倍水的腐熟尿液一次。高中型品种花前需设支柱，以防风灾倒伏。其生长迅速，可以多次摘心，以增加分枝。炎热时易发生红蜘蛛危害，宜及早防治。如7月下旬至8月上旬播种，经50--60天即可开花，植株矮小而整齐，作国庆节使用。想培育成株矮、不会倒伏的大波斯菊，应采取以下对策：
①在较迟的7月播种。
②春播后长到40－50cm时摘心，让腋芽开花。
③尽早立起矮竹等支柱。
病与害：一定要采取对付霉病、蚜虫、叶螨的对策。对霉病洒苯菌灵，对害虫洒奥尔托兰粒剂。
怎样防止波斯菊倒伏波斯菊株形相对较高而稀疏潇洒、花大而美丽，然而往往因此而出现倒伏，大刹风景。对波斯菊的倒伏，可采取以下措施来防止：
①7~8月份进行播种。在此期间播种的波斯菊10月份就能开花，并且植株矮而整齐。
②摘心。在波斯菊的生长期需进行多次摘心，一方面可以使整个植株矮化，另一方面还可以促使萌发分枝增加花朵数。
③少施肥浇水。过多的肥水容易引起植株的徒长而产生倒伏，并且开花稀少。
二、现场管理的要点有哪些？
整理、整顿、清扫、素养、安全，5s现场管理非常重要。
三、种植沙打旺有哪些要点？
沙打旺，也叫 沙大王。主要用于改良荒山和固沙的牧草。一般没有固定的播种期，从早春到初秋均可，主要根据当地的环境条件和利用的方式来决定，但不能迟于初秋，否则难以越冬。 沙打旺，一般抗旱能力极强，有耐寒、耐瘠、耐盐、抗风沙的特性。种子在4℃左右即可萌发；10～12℃时，8～10天出苗；15～20℃时，5～6天出苗。幼苗能抵御-3℃的低温，根芽在高寒地区能安全越冬。
四、和田红葡萄品种怎么种植，管理要点有哪些？
都说一年之计在于春，是农作物生长的黄金期。但是对于葡萄来说，秋季种植要比春季种植好处多。
1、能提早结果：秋季移植的葡萄春季不需要缓苗，发芽时间比春栽的提早20～30天，有的当年就能开花结果，第二年就能普遍结果。而春季移植的葡萄当年不能开花结果，第二年才有少数植株见果，第三年才能进入结果期，丰产期比秋季移植的晚1年。
2、葡萄苗成活率高：秋季的温度变化幅度比春季小，空气和土壤中的湿度比春季大，十分有利于伤口的愈合和新根生长。因此，秋季移栽的葡萄成活率一般可达90%以上，比春季的成活率高20%左右。
3、栽植时间充裕：葡萄秋栽的时间从9月中旬开始，到10月底结束，时间长达45～50天，比春栽的时间长15～20天。
管理要点
1、选择适宜的地块和健壮的葡萄幼苗：葡萄对土壤的适应性很强，沙土、沙壤土、壤土、砾质土、轻盐碱土等土壤都可以栽植，但以沙壤土最适宜，应尽量选择沙壤土地块栽植。为了提高葡萄的移栽成活率和达到丰产的目的，在选用耐寒力较强品种的基础上，要选择根系发达、枝芽充实、无病虫害、无机械损伤的优等苗。
2、精细整地施肥，提高栽植质量：地块选好后耕翻整平，按预定的行、株距挖坑，坑的上口径为80厘米，底部口径为40厘米。栽前适当修剪苗木的根系和枝梢，根系应尽量多保留。每坑施用有机肥30～40千克、尿素0.5千克，将其均匀撒入坑底后回填10厘米厚的土。每坑栽植1株葡萄苗，填土压实后灌一次透水，水渗透后及时用土把坑覆平。
3、加强栽后管理：在葡萄幼苗栽后7天左右适时进行堆土防寒、保墒，土堆厚度一般在30厘米左右，以利于保墒和幼苗安全越冬。在来年晚霜过后，适时扒去防寒土堆，适量浇一次水。葡萄萌芽前，剪留2～3个芽眼；葡萄萌芽后，抹去多余芽子，对副梢进行摘心；当主梢长到50厘米长时进行摘心，以后转入正常的大田管理。
五、四季金娃娃的种植方法及管理要点？
金娃娃萱草的种植养护主要从土、肥、水、温度、病虫害防治这几个方面：
1.土壤：金娃娃萱草生长环境要求土壤深厚、肥沃，盆栽要求土壤疏松、排水良好。在疏松肥沃、排水良好的沙壤土中生长好，也适应于肥沃粘质土壤生长。
2.肥水：“金娃娃”开花期长，喷施花朵壮蒂灵，可促使花蕾强壮，花瓣肥大，花色艳丽，花期延长。绿色期也长，在肥水管理上要求施足基肥，盛花期后要追施有机肥和复合肥。
3.温度：金娃娃萱草萌芽早，抗寒，耐旱、耐湿、耐热，适应性强，地下根茎能耐-20℃的低温。露地栽培的最适温度为13-17℃。
4.浇水：虽然金娃娃萱草喜光、耐干旱，但为喜湿润植物，需要及时浇水。
5.病害防治：金娃娃萱草锈病、叶斑病和叶枯病的预防，应在加强栽培管理的基础上，及时清理杂草、老叶及干枯花葶。在发病初期，锈病用15%粉锈宁喷雾防治1-2次，叶枯病、叶斑病用50%代森锰锌等喷雾防治。
六、送春种植管理要点？
一、养护方法
1、土壤：送春花适合生长在肥沃、排水性能好的土壤中，栽植在砂质土壤中是最适合的。
2、水分：栽植后要时常浇灌，土壤湿润些它生长的就会更快。但是浇灌的时候不能使盆中有积水储存，如果盆中长期有存水，根部会腐烂掉。
3、养分：施肥可以一周左右进行一次，用复合肥兑水稀释一下，然后在浇灌在土壤中即可。浇灌肥水的时候不要浇在其根部，因为复合肥本身就含有一种热量，浇在根部会造成根部烧伤，要距离它根据远一些。
4、光照：该植株是一种喜欢光照的作物，光照的时间越长其生长的越好。但是不喜有强烈阳光的环境，喜欢凉爽一些的生长环境，凉爽的环境更适合生长。
二、养殖技巧
1、修剪：在日常养护中修剪是必不可少的，养殖一段时间后，它的枝叶会有发黄发枯的现象发。因此，要修剪掉这些发黄发枯的枝叶，避免感染到其它枝叶的生长。
2、繁殖：送春花常用播种繁殖，时间在九月份的时候选取健壮的种子，种在养分充足的土壤中，然后撒一些水使其保持土壤湿润就好了。
七、铁皮西红柿种植管理要点？
一、生长环境要求
1.土壤：西红柿对于土壤的要求不高，不管是南北方都可以种植。但是优质的西红柿，是需要肥沃、排水方便、养分流失小的厚层土壤，也可以选择压实后稳定性好的沙质土壤。
2.温度：西红柿比较喜欢温暖的环境，最适合生长发育的温度是24到26度。如果温度太低或者太高，西红柿就会停止生长。
3.水分：西红柿既怕旱也怕涝，需要土壤的排水性好。但是西红柿的水分要均匀的供给，既不能太多也不能太少。
4.光照：西红柿比较喜光，在光照充足的环境下，就会生长得粗壮。如果光照不足就会导致西红柿开花少甚至落果。
二、西红柿栽种
西红柿主要是采用移栽的方式。首先要做好育种工作。首先把种子放在50度的温水中浸泡10分钟，再放入30度的温水中浸泡2到3小时。西红柿播种之后两到三天就能够出苗。然后就可以移栽西红柿。在南方可以春秋两季栽种，北方适合春季栽种。
三、施肥管理
西红柿在幼苗时期就可以使用人工肥料了，如果想促进花的发育可以施磷肥。西红柿长出叶子的时候，可以在页面上施磷酸二氢钾或尿素，用于防止病毒侵害。开花期间喷洒硼酸溶液提高西红柿的质量。西红柿果实生长期间，就要选择0.2%到0.5%磷酸二氢钾和0.2%-0.3%尿素混合施肥。
四、定期修剪
西红柿在长出茎叶以后就要开始修剪，一般采用打岔掐尖的方法。茎根基生长出来的侧芽要剪掉，防止病虫害入侵。当西红柿长出第一朵花的时候，为了保证花的营养，要把其他的侧枝修剪掉。西红柿结果之后，果实上方的主头也要掐掉，控制植株生长。
五、病虫害
晚疫病是西红柿常见的病害，发病主要是因为土地排水不良，种植太密，透光性太差导致的，所以需要加强田间的管理，及时排水，改善透风透光。如果西红柿发现了蚜虫，可以用10%吡虫啉可湿性粉剂2000—3000倍，或50%抗蚜威可湿性粉剂2000—3000倍液喷洒除虫。
西红柿的种植是非常简单的，对环境的要求也不高，可以作为盆栽观赏种植，也可以规模种植。如果想要种植西红柿，可以根据这些日常管理和技术来栽种。
八、猫的饲养管理要点有哪些？
小猫的饲养管理要点
仔猫刚出生时，一定要让它吃上初乳,30日龄时，可适当 加饲一些半流食，到5560日龄时可断奶，断奶采取母猫自动 断奶或母仔分离断奶。猫的哺乳期为3540天。在断奶后的幼猫饲料中必须 保证含有足够的、新鲜的、容易消化的蛋白质、维生素和矿物质 等营养成分，动物性饲料不能低于日粮干物质总量的65 %。
5周龄的幼猫，在用牛奶和奶制品饲喂幼猫时，应适当补 充饲喂一些猪肝或鸡肝，在饲料中添加骨粉和蔬菜可以预防幼 猫的佝偻病;适当添加维生素E，可以防止幼猫黄脂病的发生； 多喂一些番茄，少喂些茄子，有助于幼猫机体调节酸碱及钙磷平 衡，还可预防幼猫发生膀胱炎、尿结石。
1012周龄的幼猫，从母猫中获得的母源抗体基本上已消 失，而自身的免疫系统尚未完全建立起来。因此，幼猫在这一阶段 对外界病原侵袭的抵抗力很弱，易患各种疾病。此时，加强幼猫饲 养管理，并饲喂营养全面、而且易消化吸收的饲料是非常必要的。
23个月断奶的幼猫，要注意预防因天气寒冷而造成的 感冒和因上呼吸道感染而继发的肺炎。67月份断奶的幼猫，因这段时间气温较高饲料容易腐 败变质，应注意食具、水盆和猫舍、猫笼的卫生及周围环境的卫 生，定期消毒，以防止幼猫食物中毒。每周给猫饲喂一次土霉 素，以防止幼猫胃肠炎。猫舍要注意清洁、通风，并有遮荫设备。 也可以在猫笼或地面上喷水降温，以防中暑。在气温高的天气， 必须保证幼猫有足够的饮水。
对于在11月左右断奶的幼猫，由于天气变冷，必须注意 保暖防寒。笼内放一些旧棉絮，以防幼猫冻伤。幼猫因抵抗力较弱，容易遭受各种寄生虫侵袭，所以在 幼猫6月龄以后，应当定期驱虫。丙硫苯咪唑、吡喹酮等药物对 猫的多种寄生虫均有较好的效果。
体外寄生虫主要通过经常给 猫洗澡，并让幼猫佩戴药物项圈来防治。在幼猫饲养期间，应对其进行调教和训练，使其在固定 地点大、小便，不随意上桌子及上床与人共寝。待幼猫长大后再 进行调教，其效果较差，难度也增大了。
九、雏鸡的饲养管理要点有哪些？
雏鸡的饲养管理分为八点：
1.育雏舍的准备，1.1將育雏舍进行冲洗干净，关紧门窗，用甲醛进行熏蒸消毒。三天后开门窗换气通风，待用。1.2 育雏舍预温：雏鸡进入育雏舍前，鸡舍需提前预温，有利于鸡舍地面、墙壁等在雏鸡到达前充分吸收热量，也利于甲醛气体排出和降低舍内的潮气。1.3 饮水预温 在水中添加3～5%的多维、葡萄糖以缓解应激造成危害。
2.去弱留强及时入舍 雏鸡到场后对于少数有问题的雏鸡应及时淘汰。
3.开水关和开食关 雏鸡入舍后饲养员要教雏鸡饮水，將找不到水的雏鸡放到饮水器旁，让雏鸡的喙浸入水中。舍内灯光要亮，使雏鸡能通过水的反射线找到水，饮水1～2小时方可喂食，以减少雏鸡脱水。雏鸡开水1～2小时后及时给料，第一次多加一些使雏鸡很快吃到料，以后少给勤加，这样可剌激雏鸡食欲。
4.育雏温度 一般来说，如果雏鸡均匀分散，说明温度比较适宜；始果鸡群扎堆集中在靠近取暖管的地方，表示鸡舍温度偏低；鸡群集中在饮水器附近张嘴呼吸，那是温度偏高。前3天，育雏舍温度应保持在33度左右，以后随着雏鸡的长大，每2～3天下降1度左右，到3周龄后，基本降到20～21度。
5.相对湿度 入雏1～4天，相对湿度应控制在70～80%，利于雏鸡腹内卵黄的吸收和防止脱水，以后保持在50～60%。
6.通风 在育雏期间，要适当通风补充氧气，排除氨气、二氧化碳等有害气体。
7.免疫 首先要确保疫苗的质量，不用过期、保存不当、说明书不全和无标签的疫苗。其次，要选择正确的免疫方法，饮水免疫时不能用含氯的自来水或酸碱度过高的水，疫苗在饮水器中存留时间不能超过半小时，以免降低疫苗效力。肌肉注射或皮下注射，稀释后的冻干苗在常温下存放时间不超过5小时，以保证疫苗活性；佐剂灭活苗用前必须摇匀并且升至常温，注射剂量要准确。点眼、滴鼻免疫时避免从鸡眼睛上轻轻擦过造成免疫剂量不足或连滴造成超剂量；当雏鸡注射、饮水等方式接种疫苗时，每千克饲料中添加10毫升维生素制剂，连用1周，能有效缓解应激。
8.驱虫 育雏前期雏鸡较易发生沙门氏杆菌病，可在饮水中添加环丙沙星，每千克水10～30毫升，连饮3～5天。15天后易患球虫病，每千克水加15～30毫克氯苯胍预防，连用3～5天。
十、管理学的要点有哪些？
管理学考试重点
1.科学管理之父是{B}
A,法约尔B,泰罗C，梅奥D，韦伯
2.人际技能对于各层次管理者的重要性是（D）
A,对于高层管理者最重要B，对于中层管理者最重要C，对于基层管理者最重要D，对于所有层次管理者的重要性大体相同
3.决策遵循的原则是（C）
A,一般原则B，最优原则C，满意原则D，全局化原则
4.将计划数字化的工作被称作为(D)
A，规划 B，决策 C，预测 D，预算
5.矩阵式组织结构的主要缺点是（B）
A，分权不充分 B，多头领导 C，对项目经理要求高 D，组织结构差
6.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应该考虑（C）因素来划分部门？
A职能B产品C地区D人口密度
7.组织文化的三个层次结构中，最直观、人们最易感知的部分是（C）
A精神层B制度层C物质层D以上都不对
8.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟回来继续，不到15分钟，又被叫出去，这样，整个下午3个小时总经理个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。从管理者的角度来看，这种现象说明（C）
A总经理不重视管理咨询B该企业这几天遇到了紧急情况
C总经理可能过度集权D总经理重视民主管理
9.马洛斯的需求理论当中，处于最高需求层次的是（D）
A生理需要B安全需要C尊重需要D自我实现需要
10.关于控制与分权的关系，叙述正确的是（B）
A分权越高，控制越不必要B分权预告，控制越必要
C分权越低，控制越必要D分权与控制没联系
11.美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾克卡曾经说过：一等到委员会讨论以后再射击，野鸭子早就飞走了。关于这句话的正确理解是（D）
A．委员会决策目标往往不明确。
B.委员会决策的正确性往往较差。
C．群体决策往往不能把握市场的动向。
D．群体决策往往不讲究实效性，只考虑作出合理决策。
12．优秀的领导者，特别是高层领导者，绝对不是培养出来的，而是实干和竞争出来的，这说明：（D）
A.领导者是内在素质和外在风格的统一体。
B．领导者素质与先天遗传的因素并无关系。
C．任何人只要通过学习和实践就能成为高层领导者。
D．领导者素质主要是后天学习和实践的结果。
13．下面关于领导和管理的关系说法正确的是（A）
A．管理是更大的概念，领导是管理的一项重要职能。
B．领导的范围更加广泛，管理是其中的一部分。
C．领导就是管理，二者是同一概念的不同表达。
D．领导是更高层次的概念，管理是低层次的概念。
14．控制作用的关键是（D）
A．制定计划B．拟定标准C．衡量成效D．采取措施
15．从某种意义上说，既是工作计划的基石，又是控制的基本标准的是（A）
A．实物标准B．费用标准C．收入标准D.成本标准
填空题
1、法约尔在其《工业管理与一班管理》中把管理的职能分为计划、组织、指挥、协调和控制，被后人称之为五职能说。
2、波士顿矩阵分析法又称经营单位合作分析法，其认为，在确定某个经营活动方向时，应该考虑它的相对竞争地位和业务增长率两个维度。
3、根据涉及时间长短及范围广狭的综合性程度标准，可以将计划分为战略性计划与战术性计划。
4、根据迈克尔.波特的价值链分析，企业的各种价值活动分为两类：基本活动和辅助活动。
5、授权的原则是重要性原则、适度原则、责权一致原则、级差授权原则。
6、赫兹伯格的双因素理论指出保健因素是那些与人们的不满情绪有关的因素，激励因素是指那些与人们满意情绪有关的因素
7、绩效工资实际上是期望理论和强化理论的逻辑结果。
8、前馈控制的目的是防止问题的发生，而不是当问题出现时再补救。
9、波特著名的五力模型认为，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，他们分别是行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁。
10、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
11、根据计划的广度和深度，可以将计划划分为战略计划、战术计划和作业计划。
12、“运筹与帷幄之中，决胜与千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的计划职能。
13、在领导行为问题的研究上美国俄亥俄州立大学提出“四分图理论”。
14、领导的职权性影响力包括支配权、强制权和奖赏权，非职权性影响里包括专长权、人格权。
判断题
1、霍桑试验说明了“经济人”假设的正确性（×）
2、许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小（√）
3、群体决策与个人决策相比有许多优点，所以在组织活动中均应采用群体决策方式（×）
4、管理距有科学性和艺术性这双重属性。（√）
5、在一个组织里面，管理者的管理幅度越大越好，管理幅度越大管理者的权利就越大效率就越高。(×)
6、决策允许反复试验，以取得最佳效果。(√)
7、组织中的层次多了，更利于上下级间的沟通。(×)
8、领导职能还有一种比较狭义的概念，仅指在目标既定的条件下如何影响一个组织或群体成员去实现目标。(√)
9、法定权、强制权和专长权属于职权能力。(×)
10、对企业的一切业绩都要制定出已实物或货币来衡量的标准。(×)
名词解析
1、管理
管理就是在特定环境下，通过计划、组织、领导、控制和创新等活动，协调以人为中心的组织资源，以实现既定的组织目标的过程。
2、组织文化
组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的，其组织成员具有共同的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式等。
3、战略计划
计划是指制定目标并预先安排一系列行动方案的过程，包括从时间和空间上将组织的目标分解成各部门、个人的分目标并对计划实施进行控制，它包括一系列用以描述企业在未来行动的目标和方式的文件。战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
4、授权
授权是组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级，它包含三层意思：分派任务、授予权力或职权、明确责任。
5、X理论
(一)“X理论”假设下的领导哲学
美国管理学家道格拉斯·麦格雷戈提出。
X理论建立在以下对人性的假设上：
(1)多数人天生讨厌工作，总想尽可能逃避工作；
(2)多数人不喜欢承担责任，而喜欢服从于别人的领导；
(3)多数人认为安全感在工作相关因素中最为重要，缺乏进取心；
(4)多数人的个人目标与组织目标是相矛盾的，为达到组织目标必须靠对个人的强制和惩罚；
(5)只有少数人能自我控制，可以委以管理责任。
在X理论的人性假设中，领导者信奉的是“胡萝卜加大棒”的管理哲学。
6、Y理论
(二)“Y理论”假设下的领导哲学
与X理论相对立，Y理论建立在以下对人性的假设上：
(1)一般人是勤奋的，多数人会把工作看得与休息或娱乐一样自然；
(2)如果员工对工作做出了承诺，他们就能自我引导，自我控制。外部的控制和惩罚并不是激励工人去实现组织目标的唯一手段；
(3)正常情况下，人们不仅愿意承担责任，甚至会主动寻求责任；
(4)人们普遍具有高度的想像力、职明才智和创造性，有解决问题的决策能力，而不仅是高层管理者才具有；
(5)在现代组织条件下，多数人的智力潜能只得到了部分发挥。
在Y理论的人性假设中，领导者信奉的是信任员工、鼓励员工参与的管理哲学。
五,简答题
1，管理的主要职能是什么？
计划、组织、领导、控制、创新
2，计划工作的性质是什么?
1)计划工作为实现组织目标服务2）是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等
管理活动的基础3）计划工作要追求效率4）计划工作具有普遍和特殊性质
3,直线职能制的优点与缺点,
优点：结构比较简单，权力集中；责任分明，指挥统一，工作效率高。
缺点：在组织规模较大的情况下，所有的管理职能都集中由一人承担，往往由于个人的知识和能力有限而感到难以应付，顾此失彼，可能会发生较多的失误。
4，矩阵制的特点与优缺点
特点：横向和纵向的职权具有平衡对等性
矩阵制的优点：
1）加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。
2）具有较大的机动性。
3）促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。
矩阵制的缺点：
1）成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。
2）人员受双重领导，有时不易分清责任。
5，什么是集权，什么是分权，如何处理好两者的关系
集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。
1.经营环境条件和业务活动性质。如环境有较高不确定性，组织需保持较高灵活性和创造性，则应较大程度地分权，反之则集权；
2.组织的规模。规模较小的组织实行集权化管理，效率高；反之则应分权；
3.决策的重要性和管理者的素质。对于重大决策应集权，对于非重大决策应分权；
4.现代化控制手段的使用情况。拥有较现代化通信、控制手段的组织应该集权；
5.组织的历史和领导者的个性。规模小，领导者个性强的组织喜欢集权方式
6，强化理论提出哪些强调政策？（解答不是很确定）
积极强化、消极强化、惩罚和消退
（1）积极强化是在行为之后伴随一个有利的结果；
（2）惩罚是在行为之后伴随不利的结果
（3）消极强化是在行为之后不再伴有不再伴有不利结果，它是事前警告，如坦白从宽、杀鸡给猴看等，对鸡是惩罚，对猴是消极强化。
（4）消退是在行为之后不再伴有有利的结果，例如，如果员工每次主动加班都能得到领导的表扬，加班就得到了积极强化，员工愿意经常加班；如果领导不表扬，久而久之，员工就不再愿意加班。